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OKR的两种实施和管理工具

来源:本站原创发表时间:2019-09-05访问次数:

  通过OKR集会,团队会盘绕若干个标的胪列出数十项闭节结果。值得防备的是,KR不单仅来自CEO和高层束缚职员,也须要有相当的比例来自亲昵客户的一线成员,来自那些不妨存正在瓶颈题目标部分,来自具备know-how的专业骨干。如此的KR组合才足够合理。

  确定了可量度的KR之后,咱们要让每一项KR背后有一位项目司理,他对换解资源,尽努力告竣结果负担,正在需要的情形下,还可认为一组KR安置一位高管举动Sponsor,负担指导和资源调解。

  实质上,表格全体可能举动OKR执行用具,它本钱低廉,又足够简短。你可能将OKR拆分成公司、团队、个体三个维度,同时正在表中胪列出负担人、进度、得分等闭节讯息。OKR执行中,很紧要的一点即是全员公然,所以咱们可能把表格发给悉数成员一份,每周做一次进度统计。

  怎么合理地跟进OKR的进度?咱们发起你应用3P报告法(Progress进度、Plan安置、Problem题目),即正在每次报告的期间,指出每一个体负担的事宜进步到哪里了(OKR实行了多少);以及接下来有什么安置(怎么实行剩下的OKR);末了是碰到了什么题目(OKR进步碰到的劝止)。

  均匀客单价扩展到5万的KR,目行进度为20%(Progress),接下来计算开辟更重量级的产物特征(Plan),题目是开辟资源重要(Problem)。

  总之,用表格+3P的设施也许撑持大部门幼微团队的OKR束缚,假如你思幼本钱地、神速考试OKR,无妨商讨这个计划。

  只管用表格束缚OKR足够轻易,但也带来少少题目。例如,当你的团队大于10人,很不妨会浮现还没到一个季度,各个成员的OKR表格就堆满了桌面,导致掉失和芜乱。其它,每周的进度汇总职业也相当繁复,蹧跶年华。

  此时,你可能应用市道上的合营平台来束缚OKR。正在海表,你可能选取Trello,Asana,正在国内可能选取明道,tower等平台(这几家产物的基础功效都是免费的)。以明道(为例,你可能正在编造将每KR分拨给负担人,设定实行年华,汇总职业进度,并通过电脑或手机访谒应用,这相当于将表格搬到了线上。

  更紧要的是,合营平台也许让你和同事随时建议疏导与合营。这意味着,你可能通过屡次的疏导来批改OKR奉行历程中的题目,而让OKR的奉行历程尤其可控,并可随时反应、调度,确保取得理思的恶果。总之,假如你的团队人数高出10个体,希冀OKR表现最大的恶果,无妨试一下合营平台。

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